Summer reading is a time-honored tradition for both students who have to adhere to school lists and adults who just want a great beach read. These days, social media can help you get excited about reading in the season that was made for it.

Twitter

Tweets are meant to provide snapshots of information — perfect for readers who wouldn’t want anyone to give away the whole plot. Some book lovers have also taken the initiative to launch book reviews on Twitter, like Book_Blog which connects you to her blog with direct links to Amazon to make book purchasing easy.

Another way to get enthusiastic about books through Twitter is to follow the various bookstores that tweet not only about books, but the events that they are offering. The Harvard Book Store account is a good example, regularly updating followers on special events at the store. They recently tweeted “Carl Hiaasen tonight! Tickets still available!” Readers will want to devour his books just so that they can attend these events and meet other well-read people.

Facebook

For many, Facebook is a site that takes time away from reading. But this social network is king for connecting over any shared interest, books included. On Facebook, you can search for books and immediately get a page with the Wikipedia entry, related posts by friends and related global posts.

You can also tell how popular a book is by seeing how many people like it. Search for Stieg Larsson’s The Girl With the Dragon Tattoo, for instance, and you can find out that 57,144 people currently like it — a good sign that this title would make a worthy addition to your summer bookshelf.

iPhone apps

The Classics app for the iPhone makes those old dusty classics — the staple of most school reading lists — come alive again for your summer enjoyment. The app was launched last summer, and has been adding more and more titles to its library.

For $2.99, iPhone users can download the app to read classics like Pride and Prejudice and Robinson Crusoe, complete with fun illustrations. Even though these classics may not be the mindless pageturners that some summer readers are looking for, this app makes them feel fresh again by blending timeless authors with new technology.

Foursquare

Foursquare serves as the perfect reminder that books are everywhere. Sometimes reading in the summer requires a little motivation — no matter how fluffy the title you intend to devour is.

A great way to get excited about books is to check out library locations on Foursquare. The New York Public Library, for example, has had 3,202 check-ins to date. And by checking in at your local library, which is more likely to have fewer Foursquare users, you can become the mayor of that location after just a few visits — the perfect reason to keep returning and checking out more books (for free!)

YouTube

Again, a site that allows you to watch anything from broken up television shows to kids doing stunts at skateboard parks might seem the antithesis of reading. But YouTube can help you get inspired to read, give you great analysis of books and provide teaser videos that offer ideas for what to read next.

The Borders Book Club, for example, is part of the book store’s media center. Their interviews with authors — such as their interview with Twilight author Stephanie Meyer — are easy to find on YouTube. Watching authors talk about their books in their own words can make you more curious about their work and foster that personal connection with your paperback. Summer is the time of year when you might have more time to delve into a book; YouTube can help you learn more about authors to create a more fulfilling literary experience.

【賽迪網訊】7月12日消息，據國外媒體報導，據市場研究公司ABI Research發表的研究報告稱，目前美國移動顯示廣告開支大約是3.13億美元。到2014年，美國移動顯示廣告的收入將超過12億美元，幾乎增長四 倍。
這意味著在蘋果的iPhone和iPad以及基於谷歌的Android平台的智能手機和平板電腦上做廣告將會賺許多錢。蘋果的iPhone和 iPad 將與穀歌的Android智能手機和平板電腦爭奪移動廣告收入。

ABI Research的調查發現，28%的接受調查的移動用戶每天都訪問移動互聯網。人們使用自己的智能手機訪問有關新聞、體育等信息並且消費許多 YouTube視頻。

移動用戶還發短信、搜索以及訪問他們從自己的桌面訪問的應用程序。所有這些都為移動廣告專業廠商提供了巨大的機會。

ABI Research分析師Neil Strother說，移動互聯網的應用比14個月之前顯著增長。這是移動營銷和廣告市場的一個強大的推動因素。

Strother 說，營銷商已經在把預算轉向移動營銷。在我們對廣告機構官員、技術廠商和移動廣告網絡運營商的調查中，這個跡像是很明顯的。他 們說，他們認為營銷開支年增長率將達25%至30%。

為了為這個市場提供服務，蘋果創建了其iAd廣告平台。這個平台在iPhone和iPad應用程序中提供廣告。這個平台是在7月1日推出的，向 那些在流行的智能手機和平板電腦上做廣告的廣告商收取費用。

谷歌的AdMob資產是蘋果在移動顯示廣告陣營中的主要競爭對手。在谷歌以更優惠的價格收購AdMob之前，蘋果曾試圖收購AdMob。

 成立有限公司七大好處
創業者在成立公司時，不少皆產生疑惑：究竟以個人獨資的形式開業較佳，還是成立一間有限公司較好？

據簡松年律師行提供的資料，原來成立有限公司，創業者可得到多方面的好處。

1) 在法律上，有限公司是獨立個體， 創業者可以透過它持有資產及利用它簽署合同；
2) 創業者須承擔的責任僅限於他投資在公司股份的金額。
3) 生意上的風險不會牽連東主自己及其他有限公司股東的私人財產。
4) 日常公司運作由董事負責， 而股東則只負責出資； 若董事犯錯，股東不需負責。
5) 具有永久延續性，不會因股東患病或逝世而結束。
6) 有限公司可以透過發行股票籌集資金或利用公司的資產作為抵押，向銀行取得融資。
7) 股份可以自由轉讓，透過股份轉讓， 可間接將生意出讓。

而要在在香港成立有限公司，有兩種做法。 

第一，創業者可以自行向公司註冊處申請。方法是填妥有關表格，連同自行草擬的公司章程大綱及細則，提交予公司註冊處登記。
　　第二，向公司秘書服務公司、律帥行或會計師行購入一間新成立但尚未營運的有限公司，俗稱 「空殼公司」。這是較簡單及快捷的方法。
 
一般來說，由於自行成立有限公司手續繁複，除非創業者對公司的內部管冶細則有很特別的要求，否則一般做法是購入空殼公司。購入空殼公司手續簡單， 數天內便可辦妥購入程序，費用約數千港元。 

**此文件所載之內容僅為提供資料之用，並不構成及被視作法律意見。本文亦不構成及被視為簡松年律師行之觀點。**

由於在設計問卷時，問卷內容只反映正在創業的創業者們普遍遇到的問題，範圍盡量廣，突破地域、行業、公司規模限制，因此在分析過程中，沒有針對不同性別、年齡等因素做個案分析，以保持調查結果的普遍性。

　　此次調查共收回問卷211份，其中本雜誌社提供128份，MSN提供83份。有效問卷153份，占73％。問卷無效，主要原因是網上提交的部分問卷未填寫姓名、公司名稱、公司職務、聯繫方式，使得無法判斷是否為真正的創業人群。

　　本調查旨在反映中國創業者這一活躍群體的生存狀態，瞭解創業人群具有什麼樣的特質，他們面對什麼樣的困難，經歷過哪些失敗和教訓，他們創業的動力是什麼，他們目前的生存狀態如何，他們如何開端自己的事業，並為它作了哪些準備，在選擇業務時，他們以什麼作為重點考慮。

　　調查方法採取定量、填寫問卷方式。調查分為創業動因、創業準備、業務方向選擇、管理運營方式選擇、創業者特質等5個方面。調查過程由《快公司2.0》雜誌線下及經濟觀察網、快公司2.0網等線上共同進行。調查時間為2007年3月15日至4月5日。

　　調查所設計的問卷內容，只反映正在創業的創業者們普遍遇到的問題。在調查過程中，我們力求範圍盡量廣大，突破地域、行業、公司規模限制。

　　調查問卷分析——基礎信息

　　受調查人年齡主要集中在26歲至35歲之間，占63％，他們有一定的經濟基礎和工作經驗，積累了一定的人脈關係，而且最重要的是年齡讓他們具有了一種輸的起的精神。

　　其次是36-45歲之間的人群，他們更多地具有經驗和人脈的積累，但創業的風險承受能力相對降低：

　　受調查的創業人群中，男性達到90％，女性只佔10％，足以說明社會角色觀念影響創業人群的構成方式，同時說明創業所需要的人的素質條件男性擁有的更多：

　　高學歷已成為創業人群的特徵，其中大專占21％，本科占45％，碩士占25％。說明當前社會，已形成知識創業的潮流，沒有知識資本的積累，創業的難度可想而知：

　　婚姻並未構成對創業的重要影響，幾乎是各佔一半：

　　創業的公司科技類型的稍多，但並未構成對傳統型絕對壓倒的優勢。說明創業時，行業類型的選擇並不是越新越好，而是適合創業者自我發展的是首選：

　　調查問卷分析——創業動因

　　受調查人中，在最初創業時，主要動力和目的首先是實現商業理想，塌塌實實地把自己的商業想法變成事實（占58％）：

　　調查問卷分析——創業準備

　　創業時，有2/3以上的人做了商業計劃書，但大部分比較簡單（占45％）：

　　絕大部分人的創業資金來自於自有或與合作夥伴共同出資（80％），其次投資人或風險投資的加入成為重要角色（14％）及朋友借款（10％）：

　　占45％的創業者在初創公司時，是以自己的產品和服務爭取客戶。

　　另外1/3的創業者是利用以前積累的人脈資源獲得客戶：

　　創業者在創業之初，更多地從朋友（占58％）、家人（占44％）處得到幫助。

　　其次是客戶（31％）、同事或過去的上級（29％）、其他的企業家（20％）對創業者進行幫助：

　　調查問卷分析——業務方向選擇

　　創業者更熱衷於進入不斷變化動盪的新型市場（82％的創業者選擇），估計與這樣市場產生的機會更多、發展速度更快、競爭相對弱有關，創業者的可開發的空間大：

　　大部分創業者進入的領域是中等利潤領域（占64％），估計與整個相對競爭成熟的市場的結構相關，高利潤與低利潤的領域相對都較少：

　　創業者占48％都採用以完全創新，不同於其他競爭對手的方式開始創業，以獲得更多的競爭優勢、避免正面與成熟企業競爭，其次是輕微改進他人想法開始創業（35％），完全模仿開始創業的比例很低（17％）：

　　創業公司創新方面較平均地集中在四個方面，稍強一點的有「選擇了潛在客戶，這時別人還沒有看到，或大公司暫時沒有介入」（占41％）、「產品有很好的更新策略」（占37％），稍弱一點的有「網路行銷上有突破」（占32％）、「選擇了更好的贏利模式」（占31％）：

　　調查問卷分析——管理運營方式選擇

　　創業者主要以登門訪問的形式（占45％）主動直接地尋找客戶，其次是通過在主要媒體上打廣告（占33％）、電話行銷（占31％）及發送電郵（占23％）等形式尋找，在其他方式中，以網路宣傳等形式尋找客戶也較為突出：

　　公司初建時，創業者往往通過朋友關係找到公司重要職位的人選（占50％），其次是通過正規的人事招騁途徑招幕公司其他成員（占44％）：

　　在列出優先選擇系列中，「服務的獨特性」、「產品的差異化」最受創業者重視，其次是「銷售」、「品牌推廣」、「企業文化和團隊建設」等：

　　創業者對於公司管理中，大家談論最多的項目是「服務的獨特性」（占59％）、產品的差異化（占55％）、企業文化及團隊建設（占54％）、品牌推廣（占49％）、銷售（占46％）：

　　缺少合適人才是創業者在創業過程中困擾最大的問題（占49％），制約公司快速發展，可能與公司品牌吸引力弱、與創業者配合的能力要求高、工作風險相對較高有關。

　　在列出優先選擇系列中，「敏銳的商業嗅覺」被創業者認為是最優先的，其次是「執行力」和「自制力和執著精神」等：

　　調查問卷分析——創業者特質

　　創業者普遍認為，創業型的企業家應具備敏銳的商業嗅覺（占89％）、執行力（占73％）、自制力和執著精神（占73％）和果斷（占66％）等素質：

　　其次是公司生存問題（占37％），再就是與創業團隊的溝通問題（14％）較突出：

　　創業前，創業者來自於民營企業的佔大多數（占44％），其次是跨國公司（占23％）和國有企業（占21％）。

　　這三類企業中，以中層領導者居多，他們在掌握了一定的管理經驗後，最具有通過創業實現更大價值的慾望：

　　創業者最想提高的專業素質是「公關溝通能力和交際能力」（占56％），是創業者通過增加個人魅力提高公司競爭力的重要手段之一。

　　其次是網路行銷能力（占50％），技術創新能力（占33％）：

　　主要結論

　　創業人群年齡主要集中在26歲至35歲之間（63％），男性為主（90％），本科學歷左右（占45％），婚姻狀況不明朗（未婚48：已婚52％），稍傾向於創建科技型公司（59％）。

　　在最初創業時，主要動力和目的是實現商業理想，塌塌實實地把自己的商業想法變成事實（58％），有一份比較簡單的商業計劃書（45％），自己出錢或與合作夥伴共同出資創建公司（80％）。首次開張主要是以自己的產品和服務爭取客戶（45％），並更多地從朋友（占58％）、家人（占44％）處得到幫助。

　　在業務方向選擇上，他們更熱衷於進入不斷變化動盪的新型市場（82％），進入的領域利潤中等。他們傾向於採用「完全創新，不同於其他競爭對手的方式」開始創業（48％），首選創新模式是「選擇潛在客戶，這時別人還沒有看到，或大公司暫時沒有介入」（41％）。

　　在進入市場時，他們主要以登門訪問的形式主動直接地尋找客戶（45％），往往通過朋友關係找到公司重要職位的人選（50％）。他們關心較多的公司管理內容是「服務的獨特性」（59％）、產品的差異化（55％）、企業文化及團隊建設（54％）、品牌推廣（49％）、銷售（46％），最頭疼的問題是缺少合適人才（49％）。

　　創業者普遍認為，創業型的企業家應具備敏銳的商業嗅覺（89％）、執行力（73％）、自制力和執著精神（73％）和果斷（66％）等素質。創業前，創業者來自於民營企業的佔大多數（44％），他們之中以中層領導者居多。他們最想提高的專業素質是「公關溝通能力和交際能力」（56％），其次是網路行銷能力（50％），技術創新能力（33％）。

如果沒有人能遏制微軟的話，Google，這個被無數網民們所喜歡的搜索引擎，將可能像已經倒下的Netscape，成為微軟壟斷下新的受害者。Netscape，這家在四五年前風頭十足的瀏覽器開發商在微軟的伎倆下，已經被迫轉到互聯網門戶AOL下，事實上，這家曾經被冠以「網路世界未來統治者」光環的公司已經從業界消失了，僅僅只是一個歷史名詞，人們偶爾才會想起這個歷史名詞，那也是在對微軟這個霸道無比的帝國表達不滿時，就像現在一樣。

　　在不久前，微軟發佈了一款名為MSNBot的搜索軟件，這款軟件將和Google的工作機制一樣，日夜不停的搜索掃瞄整個互聯網上每一個HTML鏈接以及它們指向的各類文件和目錄。

　　這僅僅是微軟進軍搜索引擎戰略一部分，種種跡象表明，在擊敗了Netscape和RealNetworks後，對統治互聯網世界充滿野心的微軟已經找到了下一個目標，那就是和它們過去一樣風頭正勁的Google，它在互聯網世界被認為是最值得信賴和尊敬的搜索公司。在很多網民的心裡，沒有Google的互聯網是不可想像的，他們無以倫比的信賴Google，因為Google能幫他們找到任何他們需要的東西。

　　Google僅僅用了三年的時間，就從一個名不經傳小公司迅速成長為全球最大的搜索引擎商，現在互聯網有75%的搜索是通過Google來獲得的，它每天更新30億網頁的索引。Google已經成為搜索引擎的代名詞，在公司的辦公室或者在學校的圖書館，你常常可以聽到這樣的話——我們去Google它吧。它沒有上市，也沒有做過廣告，從一開始它就默默不聞，以至於在過去Google名氣還不是很響的一段時間，很多網民第一次使用Google時，驚奇的感歎——這麼棒的搜索引擎，我以前怎麼從來沒有聽說過？

　　在互聯網經濟泡沫破滅後，Google創造了一個獨有的互聯網神話。在1999年，Google正式從一個學術性實驗網站轉變為一個商業公司，它沒有引入任何風險投資，在2000年，它就馬上贏利了2500萬美元，2001年，營收迅速增長到1億美元，接下來的一年，又增長到3億美元，而預計今年Google的營收將增長到7億美元。毫無疑問，Google是一家成功的互聯網公司，它甚至比雅虎、亞馬遜這些泡沫經濟時代的先行者們更為成功，從一開始，Google就沒有犯過錯，相比它們，把Google當成互聯網經濟最成的範例，顯得更有說服意義一些。

　　不僅如此，Google已經開始顯露出作為一個強勁的、無所不有的搜索引擎的巨大影響力，它可以左右每一個網站的訪問量。正是因為此，形形色色的網站正在絞盡腦汁提升它們在Google搜索中的排名，對於一些網上零售商來說，爭搶Google的搜索排名就像競標黃金地段一樣，Google搜索中的排名能夠決定它們生意的好或壞。即使亞馬遜這樣的網上零售商，仍然需要討好Google，因為Google可以削減它大量的訪問量。這種控制力給Google帶來巨額的收入，Google把搜索鏈結置頂作為一種售價不菲的商品來出售。

　　微軟，這家對互聯網業界任何帶有一些控制力的事物都充滿貪婪慾望的帝國，開始對這個新的領域進行顛覆，對於微軟的顛覆能力，業界所有的人都不敢懷疑，從Apple到Netscape、RealNetworks。

　　已經沒有人會懷疑微軟堅決踏入搜索引擎領域的決心，微軟早在幾年前就提出了它的Microsoft.Net戰略，微軟至今仍然在致力於這個試圖壟斷整個自由互聯網世界的.Net戰略。在一開始，微軟並沒有意識到，在互聯網世界，搜索門戶是多麼重要，微軟錯過了三年，它一直忽略或者說放棄了這塊重要的陣地。在過去三年裡，微軟的MSN門戶網站一直在使用Inktomi提供的搜索引擎，並且Inktomi為微軟的MSN提供搜索引擎服務的合同到2005年11月，這家已經被雅虎收購的搜索引擎服務公司將與它最大的客戶微軟成為敵手了。

　　正如Yankee Group分析師Laura Didio所稱：微軟將覆蓋所有的領域，確保互聯網的每一個領域都有他們的蹤跡，在每一個領域，微軟都不喜歡當老二。當微軟發現搜索引擎在互聯網世界巨大的影響力，這座浮出水面的金礦讓微軟迫不及待希望再一次後來居上，那是微軟自認的拿手好戲。

　　微軟認定了搜索引擎是它必取的囊中之物後，毫不遲疑的投入了大量的人力物質，耗費幾十億美元，召集最優秀的搜索引擎算法科學家來研發自己的搜索引擎。僅僅微軟中國研究院，微軟就新聘用了70名工程師研發網路搜索技術，並且微軟還計劃收購一家搜索引擎公司，可能的對象是舊金山的Looksmart。這是微軟正面對抗Google的舉措，還有「微軟」牌的非正當對抗，微軟一直以來標榜的惡劣風格。

　　微軟有一個為它現在的帝國立下汗馬功勞光榮的革命傳統，一直以來，一旦微軟確定要打擊那一個競爭對手，那麼它將針對這個競爭對手拿出它最狠毒的戰術，這個戰術叫FDU。

　　FUD是「害怕、不確定、懷疑」的首字母縮寫，是微軟通常用來攪亂、挫敗對手的手段，如宣佈並不存在的產品、製造對方產品性能低劣的謠言、製造對方將被收購不穩定的謠言等。

　　在今年年初，微軟屬下的MSN網站發佈一項搜索引擎測試結果，標稱他們「能提供高速、準確的搜索結果」，其還在這項測試結果報告中稱，其搜索速度要比Google快65%。

　　在幾個月前，媒體們大炒了一把微軟要收購Google的消息，這類莫須有的消息據悉正是從微軟高層嘴裡故意放風出去的，是微軟與Google競爭策略中的一部分。事實上，Google從上到下對微軟都帶有厭惡情緒，它的CEO埃裡克曾經在好幾家跟微軟敵對的公司任職，他曾是Sun公司的CTO，然後又到Novell公司擔任CEO。所以Google根本不可能投入微軟的懷抱，Google很快駁斥了這種說法。

　　所有的這些跡象只說明了一個問題：微軟開始盯上Google了，從微軟過去的歷史來看，幾乎所有被微軟盯上的公司沒有一個是以好下場結局的，不是破產就是倒閉，或者迫於業務收縮給別人收購，那麼，Google會不會逃脫這個悲劇？

　　微軟在實質性的贏得那場拖了很長時間的世紀壟斷官司後，已經毫無顧忌實施各種捆綁，如MediaPlayer，正是借助於跟操作系統的免費捆綁，微軟IE已經完全擊敗了Netscape，成為微軟新的壟斷軟件，微軟開始希望借助IE的壟斷實施它互聯網帝國戰略。

　　毫無疑問，微軟在捆綁它的搜索引擎問題上，將沒有任何猶豫和顧慮。微軟現在已經透露，它新版本的操作系統Longhorn將捆綁它開發的MSNBot搜索引擎，有消息聲稱，微軟正計劃在IE瀏覽器中集成一個搜索工具欄。。人們可以在微軟這個操作系統的每個角落直接找到這個搜索引擎的鏈結，從IE的地址欄到Office的提示欄，從文件查找的下拉框到資源管理器的地址欄，從系統桌面到幫助文檔，微軟可以在這些人們每天使用的軟件和界面中塞滿它需要捆綁的東西。

　　如果微軟真正開始實施這一計劃，Google將面臨處境是十分艱險的。微軟可以讓人們隨時隨地感受到它搜索引擎的默認存在，使用微軟操作系統的人們每天都可以看到微軟的搜索引擎不厭其煩的跳出來，市面上大量的電腦學習書籍也會盡心盡力免費的為微軟的搜索引擎做廣告加使用培訓。人們會心安理得使用微軟還算過得去的搜索引擎技術，Google將從來不會出現在他們眼裡，永遠埋在信息海洋不被發現。再加上微軟持之以恆對競爭對手Google的FDU戰術攻擊，微軟取代Google成為網路搜索引擎新的霸主恐怕只會是一個時間問題。

　　如果沒有政府和組織能阻止微軟屢試不爽的捆綁壟斷競爭，可以說，Google，這顆冉冉升起的技術新星將和它的前輩們一樣，被微軟扼死在新生的搖籃裡。微軟完全有能力做到這一點，除非有法律或行政上的力量來制衡它，或者Linux的興起能夠抑制微軟的力量，使它已經鞏固的操作系統市場受到很大的打擊，但看起來，這兩種情形出現的可能性並不是非常，微軟已經是一個巨不可摧的帝國。

　　美國政府和司法部已經明確表示不再找微軟茬，儘管法院要求微軟停止捆綁，但事實上，在實際操作上，美國官方已經默認了微軟利用壟斷優勢捆綁競爭這一行為。在美國法院給微軟開綠燈後，歐盟幾日前指控微軟進行捆綁式的不正當競爭，但很顯然，微軟龐大帝國的財力足於讓這種指控永久的拖下去，拖到最後不了了之為止。

　　如果Google有一天真的被無法無天的微軟所摧毀，那只能表明，無論是IT業界還是美國，或是歐盟，或是全球各地，微軟的勢力已經大到無人可以制約的地步，這是一個危險的信號。