本來想培養一些年輕人，就做了天使投資人。但是，後來幫奇虎融資大約5千萬美金，我覺得不能辜負投資人，壓力非常大，所以現在變成員工，希望能幫奇虎真正做好。不過，拿多少錢不是最重要的，最重要的是公司最後能不能做成一個很堅實的企業。

　　我原來只投早期項目，早期項目很難對市場做預測，所有預測都是馬後炮。我的判斷標準很簡單：就是說不在於大和小，在於是不是解決一個問題。

　　首先，潛力。能否解決一個問題

　　一個早期項目哪怕解決身邊一個項目、一個問題，我會覺得它會有潛力，有可能做大。立足於身邊的項目抓時機，當然項目是否能做大也有運氣的成分。

　　第二，市場。做別人都不做的事

　　從市場角度來說，我不知道什麼是好的，但知道一個是不好的。如果你做的事是博客、BBS都在討論的熱點，這可能不是我們成功的機會。不贊成創業者單一地追蹤熱點，因為熱點背後存在著激烈的競爭，一定要做別人都不做的事。

　　而做別人都不做的事情，才可以找到一條剛開始比較狹窄，但是別人都不太注意的市場。這會給你一個發展的空間。

　　如大家都在談的藍海、紅海固然非常好，但不創新肯定是沒有前途。特別是當你這個團隊要跟一些大公司或已成功的公司競爭時，有什麼核心競爭力？如果一個模式大家都認可，但是為什麼你就能做？

　　第三，人的因素。韌性很重要

　　除創業者都有的熱情外，韌性很重要。比如大家應該知道中國互聯網不太可能會出Myspace這樣的神話，去年一些網站仍然急於求成，其實我自己很多時候也缺乏耐心。一個公司即使拿到風投，還是要花很長時間探索中國的模式。這個過程中會遇到很多困難和挑戰，創業者熱情，但是是不是有韌性？應該明白，事業不是干三個月就有結果，而可能幹3－5年。投資人會對有韌性的人有信心。

　　第四是獲錢。不能想拿錢又不接受投資人的介入

　　有人問當拿到錢時，對於VC的遊戲規則，是否一定要唯VC是從？從VC的角度，他拿錢與你合作，希望你懂得協作，不是做成中國傳統的家族企業或個人企業。很多創業者不像李善友那樣有合作精神，想從投資人那兒拿錢，但是不接受投資人的介入，或很好的溝通和協調。所以遊戲規則、溝通、合作這些非常重要。

　　第五是團隊。團隊要成功需要很多更優秀的人。

　　你自己投資創業，身邊也有這樣的想法。你不會是天才，你的團隊真要成功，一定需要很多比你更優秀的人才，這時你要拿出錢跟大家分享。其實不僅是錢的問題，你拿到10％還是12％都沒有差別，如果最後公司不成功，90％還是0.

　　第六是態度。Web2.0獲風投重要，價值更重要

　　web2.0或社區化要做起來，是否能成為產業？不是一個人的事。如果只是幾家公司跳出來，脫離網民的參與不叫web2.0.經過這兩年，說燒錢也好，說成熟發展了也好，我認為中國互聯網環境應該比兩年前有了更好發展。現在有更多好的團隊，再加上總結先烈們的經驗，我相信中國下一步web2.0和社區的發展將會更加成熟。

　　這麼短的時間不可能得到成功的結論，但是總要有人把這個最適合社區開展的網路行銷活動進行嘗試，如果社區能夠掙到錢，這也是我們希望的有益嘗試。

　　其實，任何事情是沒有規律的，不應把注意力集中在能不能投資，能不能上市，最重要的是你覺得這件事有沒有價值，你願不願意把這件事情做下去？我的回答只能說有機會，但是具體說這個機會是不是您的，還要看你的具體運作。